本網(wǎng)訊（供水投資公司 楊竹梅 報道）在集團(tuán)一屆六次職代會和省水投公司一屆二次職代會閉幕后，供水投資公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會精神的熱潮，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動全省農(nóng)村供水保障項目投資建設(shè)的強(qiáng)大動力。

聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任

供水投資公司將貫徹落實職代會精神與奮進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，對照水投公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，圍繞農(nóng)村供水保障項目投融建管運(yùn)工作要求，制定年度投資計劃和工程進(jìn)度計劃，重點(diǎn)分析研判制約工程投資建設(shè)的問題和困難，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”層層壓實責(zé)任，確保投資目標(biāo)可達(dá)、工程進(jìn)度可控。

分級標(biāo)準(zhǔn)抓落實，助推工作取得實效

積極配合水投公司與省水利廳、國家開發(fā)銀行省分行溝通協(xié)調(diào)，向省國土資源局匯報推進(jìn)各州市農(nóng)村供水保障項目林地、土地征遷事宜，主動爭取各級政策支持，破解制約項目進(jìn)度慢和融資推進(jìn)難等問題，加快推動項目實施。

緊盯參建單位，督促內(nèi)外貫通形成合力

組織審計、設(shè)計召開農(nóng)村供水保障項目專題推進(jìn)會，督促審計、設(shè)計、造價、監(jiān)理等單位加強(qiáng)內(nèi)部溝通配合，嚴(yán)格按項目概算優(yōu)化設(shè)計方案，編制年度實施方案概算表，加強(qiáng)造價、預(yù)算管理，抓實可研批復(fù)、32家公司組建等重點(diǎn)工作，切實形成聯(lián)動機(jī)制，保障項目早日建成。

提前統(tǒng)籌謀劃，建立運(yùn)營管理機(jī)制

牢固樹立“先建機(jī)制、后建工程”理念，提前謀劃農(nóng)村供水保障運(yùn)營管理機(jī)制，將工藝標(biāo)準(zhǔn)融入設(shè)計方案，扎實做好管網(wǎng)設(shè)計、水廠設(shè)計、信息化設(shè)計，收集16個州市、129個縣市區(qū)水價信息，制定全省水價明細(xì)表，結(jié)合地方實際采取差異化水價策略，探索建立兩部制水價和階梯水價機(jī)制，為農(nóng)村供水保障項目良性運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

深入調(diào)研抓落實，跟蹤問效抓進(jìn)度

緊緊圍繞年度投融資、項目建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)“項目工作法、一線工作法、典型引路法”實際運(yùn)用，迅速組成三個調(diào)研組，分別奔赴全省在建項目現(xiàn)場，認(rèn)真核實新建、擴(kuò)建、入戶管網(wǎng)等實際情況，收集第一手資料、傾聽參建單位聲音，全面跟蹤問效項目推進(jìn)情況，推動項目快速落地。